很多觀念，去說，去灌輸，沒有多大的用處，尤其是成年人的世界觀里，很難接受旁人給他灌輸?shù)挠^念，有一套屬于自已的世界觀。

哪怕是真心為了他好，真心的提醒，但好多人也聽不進去。

紅旗生產(chǎn)隊市場上面的攤位就是這個邏輯。

陳浩先前就提醒了一些人，讓他們最好租下攤位，這樣經(jīng)營才能更好，比方對陳燕，但陳燕沒有聽。

陳燕的世界觀已經(jīng)很難做出改變，哪怕陳浩的成就比她高，眼光比她遠，但她仍舊固執(zhí)已見。

其實也不只是陳燕一個人，好多人都是如此。

這些人，有一些屬于對抗型，是性格的問題，有一些則是不見兔子不撒鷹，但最后的結(jié)果是都可能會錯過時機。

看到租下棚子的確方便經(jīng)營，賺的也多，不僅有老顧客經(jīng)常光顧，還能遮風(fēng)擋雨，天氣不好時也能經(jīng)營，哪怕付了租金，成本增高了，但每天的營業(yè)額也比擺攤要強，還不用把東西搬來搬去，方便了經(jīng)營。

有了這樣的事例，有了切膚的感受，陳燕，包括其他人的觀念才發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

疼了印象才深。

這點放在男女感情上是一樣的。

無論身體的疼痛，還是精神的疼痛，最后哪怕分開了，時不時的想起來還會揪心。

揪心過后，可能還會留個門給對方。

“搞個體戶，而且是在外頭搞，恐怕很難租到店鋪吧？感覺不方便，不如直接擺攤還方便些。”汪秀紅說道。

想要租店鋪，別人不一定租，租金方面也是不小的成本，好多人怕是舍不得，兜里可能也沒有那么多錢。

有店鋪自然是好的，但現(xiàn)實的問題是要解決店鋪的問題需要不小的成本，村民不知道去找誰租，找到后成不成也是一個很大的難點。

她提的這個的確是問題。

“店鋪的問題，紅旗生產(chǎn)隊隊委這邊幫著解決，租金的問題，隊委這邊同樣也幫著解決。”陳浩說道。

他看著一眾人，“今天開這個會，不僅僅是告訴你們省里，包括國家層面同意了把花山公社作為個體戶的試點，允許花山公社范圍內(nèi)的村民搞經(jīng)營。”

“同時，也是跟你們確定一個事情，別的生產(chǎn)隊做不做咱們不管，但咱們紅旗生產(chǎn)隊必須得為花山公社的個體戶提供支持。”

“這個支持主要有2個方面，一個是資金方面的支持，紅旗生產(chǎn)隊這邊要拿出一部分的資金出來，成立一家投資公司，投資公司主要就是幫助個體戶解決店鋪租賃方面的問題，以及資金方面的問題。”

“資金不僅是租賃店鋪的租金，還包括經(jīng)營過程中可能需要的資金。”

“這是一個支持，除了投資公司外，還要成立一家培訓(xùn)咨詢公司，培訓(xùn)咨詢公司主要幫助個體戶解決經(jīng)營方向的問題，給他們提供參考和培訓(xùn)。”

陳浩把自已的決定講了出來。

一個是投資公司，解決資金問題，一個是培訓(xùn)咨詢公司，解決具體做啥業(yè)務(wù)方面的問題。

2個點一起，解決個體戶實際經(jīng)營過程中要面臨的難題，掃除想要搞經(jīng)營的人路上面臨的阻礙。

這些想法陳浩不是臨時起意的，在他一開始搞經(jīng)營的時候，就已經(jīng)考慮了很多。

鐘漢華為紅旗生產(chǎn)隊，為花山公社爭取到了政策支持，時機就成了。

先前的發(fā)展是線性的，慢慢展開。

如今有了個體戶資格，這等于是尚方寶劍，是特權(quán)，紅旗生產(chǎn)隊，包括花山公社的發(fā)展，將迎來量級的改變！

他要帶著整個花山公社致富！

同時，富裕起來的花山公社必定也能為自身提供更有力的保障，成為自已更加穩(wěn)固的基本盤！

“開公司？公司是個啥東西？”陳洪興看著陳浩，不太理解。

其他人也都看著陳浩。

隊辦企業(yè)，社辦企業(yè)，有不少，雖說規(guī)模不大，有一些甚至已經(jīng)沒了，但是他們都比較了解，至于公司，還真的不太了解。

隊辦企業(yè)，社辦企業(yè)，大多數(shù)都是稱呼廠，而不是公司。

比方農(nóng)機修理廠、農(nóng)具廠、化肥廠、糧食加工廠、紡織廠、服裝廠、磚瓦廠等等之類的。

再要么叫隊，比方建筑隊。

先前陳浩在生產(chǎn)隊這邊有說過公司，只不過說的沒有那么的詳細，好多人還不太理解。

“單位，工廠，公司，有相同點，也有不同點，各位同志之前聽的多的，都是單位和工廠。”陳浩道。

“工廠是以生產(chǎn)為主的，主要生產(chǎn)產(chǎn)品，大部分工廠只管自已一家廠的事，而單位的話，情況可能就不一樣了，囊括的更多些，不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，還提供住房、醫(yī)療、職工子女的教育等問題，甚至還會管理同行業(yè)的工廠。”

“公司則是以盈利為目的，自主經(jīng)營，自負盈虧，要是做的經(jīng)營不賺錢，最后就直接倒閉，大家伙投在里面的錢也就虧了，拿不出來。”

陳浩盡量說得簡單些，“我們要搞的這個投資公司跟好多單位和工廠不一樣，一些單位和工廠會管里頭職工的住房和醫(yī)療等等方面的問題，但投資公司里頭即便有職工，也不解決住房和醫(yī)療方面的問題。”

“至少在前期不解決這些問題，只提供工資、分紅，還有其他的福利、待遇之類的，包括生產(chǎn)隊其他的公司也都是一樣的。”

國內(nèi)大部分的企業(yè)，都是以單位，國營工廠的形式存在的，即便有部分企業(yè)叫公司，但實際跟國外的公司也不同，這些公司是政府部門的延伸，沒有自主經(jīng)營權(quán)，從生產(chǎn)、銷售到價格，都是國家計劃決定，公司只負責(zé)執(zhí)行指令。

紅旗生產(chǎn)隊打算成立的公司，陳浩則是打算自主經(jīng)營，在形式方面，向真正的公司靠攏。

至于住房的問題，如果公司經(jīng)營好了，能自已在集體的土地上面建房，給職工提供住宿，這一點是能解決的。

但陳浩還是沒有把話說的那么滿。

有些話不能說滿了，提前說滿了，可能話傳著傳著就變了，比方公司得要盈利，才有錢蓋房，有前提條件。

但如果自已說了解決住房問題，可能有人會自動把前提條件給抹除了，不僅不會得到感激，還會被埋怨。

至于醫(yī)療這方面，這個得要配合醫(yī)院才行，這不是個人或者是集體方面能解決的。

得跟隨國家大的政策，配套執(zhí)行。

陳浩只能在工資、分紅、福利待遇方面做保證。